El Diploma de Gestión de Costos en Proyectos de Construcción brinda una formación enfocada en la estimación, control y análisis financiero de obras, abarcando desde los fundamentos de la gestión de costos y la elaboración de presupuestos, hasta el seguimiento del desempeño con EVM, para finalmente cerrar el proyecto con una evaluación financiera y lecciones aprendidas que fortalecen la toma de decisiones.
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1.1. Conceptos Básicos.
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1.2. Componentes del Costo Total del Proyecto.
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1.3. Tipos de Costos: Directos, Indirectos, Fijos, Variables.
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1.4. Relación Entre Alcance, Tiempo y Costo.
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1.5. Rol del Gestor de Costos Dentro del Equipo de Proyecto.
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1.6. Ciclo de Vida del Costo: Estimación, Control y Cierre.
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1.7. Análisis de Restricciones
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Evaluación
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2.1 Estimación de Costos
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2.2. Análisis de Restricciones
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2.3. Estructura del presupuesto: Partidas, Insumos, Rendimiento y Precios Unitarios.
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2.4. Uso del Análisis de Precios Unitarios (APU)
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2.5. Identificación y Cuantificación de Recursos (Materiales, Mano de obra, Equipos).
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2.6. Aplicación de Gastos Generales y Utilidades.
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Evaluación
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3.1. Curva S y Lineal Base de Costos
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3.2. Desviaciones
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3.3. Indicadores de Control de Costos
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3.4. Control de Avance Físico Vs. Financiero
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3.5. Reportes de Control de Desviaciones
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3.6. Gestión de Cambios y Control de Órdenes de Variación
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3.7. Comunicación de Resultados a Stakeholders
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Evalución
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4.1. Concepto y Aplicación del Método del Valor Ganado (EVM)
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4.2. Identificación de Sobrecostos
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4.3. Valorizaciones de Obra
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4.4. Análisis de Precios Unitarios
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4.5. Adicionales de Obra
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4.6. Deductivos de Obra
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4.7. Proyecto de Costos Finales y Toma de Decisiones
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Evaluación
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5.1. Proceso de Cierre de Costos del Proyecto
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5.2. Liquidación de Contratos y Pagos Finales
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5.3. Análisis de Desviaciones y Causas Raíz
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5.4. Elaboración del Informe Final de Costos
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5.5. Lecciones Aprendidas y Mejora Continua
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Evaluación