GERENCIA PÚBLICA

El siguiente diploma tiene como finalidad el mejoramiento de la capacidad de gobierno atraves de la capcitación de sus funcionarios públicos, para lograr un incremento en la gobernabilidad y contar con condiciones de mejora continua en los procesos administrativos y asi poder atender de manera mas inmediata las necesidades de la sociedad.

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Conceptos generales.
Tipos de mercado.
El estado, fines y funciones.
Administración pública.
Sistemas administrativos.
Nueva gestión pública.
Servicio público.
Gobierno digital.
Las TICS en la administración pública.
Finalidad de la ley de contrataciones.
Programación multianual de bienes, servicios y obras.
Actores de la contratación del estado.
Fases del Invierte pe.

Las municipalidades: Concepto, autonomía, tipos y misión.
Órganos de gobierno y dirección: Consejo municipal y alcaldía.
Organización funcional municipal: Estructura orgánica.
Documentos de gestión municipal.

Líderes inspiradores.
Mitos sobre liderazgo.
El contrato de liderazgo.
Errores de los líderes en tiempos de pandemia.
Tipos de liderazgo enfocados en la gestión pública.
Habilidades de liderazgo en tiempos de crisis.

Negociación Colectiva.
Pre Negociación.
Negociación Pública.

Organización de la gestión pública.
¿Cúal es el ente rector del SAGRH?.
¿Quienes conforman el SAGRH?.
El Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos -Procesos y Subprocesos.
Gestión de las relaciones humanas y sociales.
Regímenes laborales en el sector público.
Nuevo Perfil de la Gestión Pública.

Marco Normativo Nacional e Internacional.
Control Gubernamental - Control Interno y Control externo.
SistemaNacional de Control.
Tipos de servicios de control.
Control Social – Mecanismos de Participación de la CGR.

Definición y tipos de control.
Ley Organica del sistema nacional del control y de la contraloria general d ela republica.
Control Interno.
Control Externo.
Ley del control interno en las entidades del estado.
Implementación del sistema de control interno.

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